지난해부터 시작된 해당 사업은 관행혁신․자정혁신․인사혁신의 총 3대 부문 12개 과제로 구성됐으며, 새마을금고와 중앙회 전사적 차원에서 이행될 수 있도록 관리하여 새마을금고의 조직문화 혁신 및 윤리경영을 강화해나가고 있다.
또한, 직원의 휴식(쉼) 문화 정착을 위한 ‘쉬고 싶Day(휴가사용 간편화)’제도 도입과 직원 만족도 및 근무능률 향상을 위한 ‘캐주얼 Day(근무복자율화)’운영 등 조직문화 개선을 위한 제도를 다양하게 마련하여 추진했다.
올해는 지난해 11월에 발표한 ‘새마을금고 경영혁신방안’과도 연계하여, 새마을금고 조직문화지수(MGCI) 설문조사를 통해 현장의 목소리를 경청하고, 조직문화 혁신대책의 이행근거를 내규화하여 통일적인 실행력과 자정 작용을 확립할 계획이다.
아울러, 금고 채용관리시스템을 고도화하여 더욱 투명하고 공정한 채용프로세스를 확립하고, 금고간 인사교류 시스템을 마련하는 등 인사ㆍ노무 관련 제도를 적극 개선해 나갈 것이라고 전했다.
김인 새마을금고중앙회장은 “지난해에 이어 새마을금고의 조직문화 혁신을 올해 더 폭넓게 추진할 계획”이라며, “내부고객인 직원 만족도를 제고하는 ‘일할 맛 나는 일터’를 구축하여, 고객에게 신뢰받는 자랑스러운 새마을금고가 되기 위해 혁신의 물결을 이어가겠다”고 말했다.
김선호 기자 Sh555@ilyo.co.kr
