게다가 ‘얼굴’은 여전히 700개가 넘는 상영관을 확보하고 있다. 10월 3일부터 열흘 동안의 징검다리 연휴가 시작된다. 볼만한 한국 영화가 ‘어쩔수가없다’와 ‘보스’밖에 없는 상황에서 ‘얼굴’이 뒷심을 발휘할 가능성이 높다. 현재의 분위기라면 이 기간 관객 10만 명, 매출 10억 원 이상 불어날 것으로 전망된다.
올해 최고 흥행을 기록한 영화 ‘좀비딸’의 순수 제작비는 110억 원이었다. 약 561만 관객을 동원했다. 하지만 순수 제작비는 홍보·마케팅(P&A) 비용을 뺀 제작비다. 이를 합친 총 제작비는 약 140억 원에 육박할 것으로 예상된다. 누적 매출이 약 530억 원이기 때문에 총 제작비의 3.8배 정도 번 것이다.
‘얼굴’ 역시 수익률을 계산하기 위해서는 총 제작비를 따져봐야 한다. 2억 원은 순수 제작비다. 홍보·마케팅 비용을 최대한 아끼더라도 최소 5억 원 이상 투입됐을 것으로 예상된다. 즉 ‘얼굴’의 총 제작비는 10억 원 정도로 보는 것이 더 합리적이다. 그렇게 예상하더라도 ‘얼굴’은 제작비보다 10배 넘는 매출을 달성했다.
하지만 100억 원 가운데 절반은 극장의 몫이다. 상영관이 있어야 영화를 걸 수 있기 때문이다. 그리고 영화발전기금, 배급수수료 등을 제하고 제작사 몫이 책정된다. 통상적으로 이렇게 계산된 순이익은 주연 배우나 감독들에게 미리 약속한 러닝 개런티를 지불한 후 나머지는 제작사의 몫이 된다.
이번은 다르다. ‘얼굴’의 주연 배우들은 개런티를 받지 않았고, 주요 스태프들도 최저 수준의 인건비만 받았다. 대신 그들은 ‘지분’을 거머쥐었다. 일정 부분 이 작품의 주인이 된 셈이다. 그리고 지분을 가진 이들은 그에 상응하는 수익을 나눠 갖는다.
가상으로 계산을 해보자. 매출이 100억 원이라 하면, 영화발전기금 3%, 세금 10%를 뗀 후 극장과 제작·배급사 측이 절반씩 나눈다. 여기서 배급 수수료 10%를 추가로 제한다. 그렇게 하면 남는 돈은 40억 원 정도다. 여기서 제작비 10억 원가량을 또 빼야 순이익이 남는다. 즉 30억 원 정도의 이익금을 각자가 가진 지분으로 배분하게 된다. 통상적으로 투자사와 제작사로 약속된 비율대로 나누지만, 연상호 감독이 사비를 털어 제작비를 마련한 것으로 알려졌기 때문에 전체 순수익을 기준으로 나눌 것으로 예상된다. 만약 한 스태프가 지분 5%를 약속 받았다면 1억 5000만 원 정도를 손에 쥐는 셈이다. ‘얼굴’의 제작 기간이 상대적으로 짧았던 것을 고려했을 때, 일반적인 장편 상업 영화보다 더 많이 챙기게 된 셈이다.
#‘얼굴’의 제작 방식, 업계 스탠더드가 될 수 있나
‘얼굴’은 지독한 침체기를 겪는 충무로에 하나의 대안을 제시했다. 편당 100억 원이 넘는 제작비를 투입하며 덩치를 키우는 것이 능사가 아니라는 것을 증명했다. 극장 관객이 크게 줄어든 만큼, 적은 관객으로도 수익을 낼 수 있는 사업 모델이 필요한 시점이었다.
하지만 적잖은 영화인들이 고개를 가로 젓는다. ‘연상호 모델’이 될 수는 있지만, ‘일반적인 모델’이라고 할 수는 없는 탓이다. ‘얼굴’은 스태프 20여 명이 총 13회 촬영으로 완성했다. 러닝 타임 2시간 분량의 상업 영화를 찍을 때 50회 안팎의 촬영 회차를 진행한다. ‘얼굴’은 4분의 1 수준의 시간만 투입했다는 것이다. 투입된 스태프 수도 절반 이하다.
또한 ‘얼굴’과 같은 구조로 만든 영화가 반드시 성공한다는 보장은 없다. 실패 사례가 나오면 ‘싼 게 비지떡’이라는 비판이 쏟아질 것이 뻔하다. 그런 경우 개런티를 받지 않은 배우와 스태프는 ‘빈손’이 될 수밖에 없다.
게다가 이런 제작 규모로는 산업을 확장시키기 어렵다. ‘얼굴’과 같은 제작 시스템이 일반화되면 오랜 기간에 걸쳐 ‘마트’로 키워놓은 충무로가 다시 ‘구멍가게’로 전락할 수 있다고 업계 관계자들은 우려한다. 즉 ‘얼굴’이 충무로의 위기를 탈출하기 위한 하나의 통로는 될 수 있을지언정 궁극적인 대안은 될 수 없다는 뜻이다.
김소리 대중문화평론가
